中建教育2021年中级经济师《工商管理专业知识与实务》（中级）考前模拟试卷（二）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是（）。
A.与供应商进行采购谈判
B.选择供应商
C.与供应商签订采购合同
D.确定采购价格
2.品牌资产中，消费者对某一品牌在品质上的整体印象是指（）。
A.品牌知名度
B.品牌认知度
C.品牌联想度
D.品牌忠诚度
3.下列关于现代资本结构理论的表述错误的是（）。
A.根据代理成本理论，债权资本适度的资本结构会降低股东的价值
B.根据动态权衡理论，当调整成本小于次优资本结构所带来的公司价值损失时，公司的实际资本结构就会向其最优资本结构状态进行调整
C.根据市场择时理论，当股票被过分低估时，理性的管理者应该回购股票
D.按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构
4.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的国际市场进入模式是（）。
A.直接出口模式
B.契约进入模式
C.投资进入模式
D.间接出口模式
5.下列不属于网络分销渠道特征的是（）。
A.虚拟性
B.社会性
C.经济性
D.便利性
6.使用市销率法对公司估值的计算方式是（）。
A.标准市销率×销售费用
B.标准市销率×销售成本
C.标准市销率×营业利润
D.标准市销率×销售收入
7.大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。
A.货架堆放
B.散堆
C.成组堆放
D.垛堆
8.某公司普通股股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10％，无风险报酬率为6％，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。
A.10.4％
B.12.1％
C.12.8％
D.13.1％
9.通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。
A.德尔菲法
B.淘汰法
C.头脑风暴法
D.名义小组法
10.大量无包装散粮的最佳库存方式是（）。
A.货架堆放
B.散堆
C.成组堆放
D.垛堆
11.把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心服务的电子商务交易模式是（）。
A.B2B
B.O2O
C.C2C
D.B2C
12.某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源投入到这两个细分市场上，该企业采用的目标市场策略是（）。
A.市场营销组合策略
B.差异性营销策略
C.无差异营销策略
D.集中性营销策略
13.A公司以其持有的对B公司20％的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为（）。
A.以资抵债
B.资产置换
C.股权置换
D.以股抵债
14.我国商标法规定，注册商标的有效期为（）年。
A.15
B.20
C.8
D.10
15.根据我国《公司法》，下列人员中，不得担任有限责任公司监事的是（）。
A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人
B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人
C.负有数额较大的债务到期未清偿的人
D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人
16.某企业将权威机构制定的标准作为自己控制的标准。该企业制定标准的方法是（）。
A.类比法
B.分解法
C.标准化法
D.定额法
17.某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的（）。
A.价值性
B.异质性
C.延展性
D.持久性
18.关于企业生产物流的说法，错误的是（）。
A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动
B.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库
C.企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的静态表现
D.企业生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制
19.当企业研发和营销能力较强，经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
20.扁平化渠道中，分销商的作用仅表现为分销商品的（）。
A.订购平台
B.结算平台
C.信息流平台
D.物流平台
21.某家电企业联盟以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责，这种企业联盟模式属于（）。
A.星形模式
B.联邦模式
C.平行模式
D.扁平模式
22.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。
A.制定电子商务战略
B.选择电子商务战略
C.系统设计与开发
D.电子商务组织实施
23.影响企业财务杠杆系数的因素是（）。
A.息税前盈余
B.无形资产比重
C.股权集中度
D.金融资产比重
24.某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是（）天。
A.6
B.8
C.10
D.12
25.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。
A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系
B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
C.分工协作关系
D.合作与竞争关系
26.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）。
A.公平原则
B.合法原则
C.激励原则
D.量力而行原则
27.下列不属于独立董事职权的是（）。
A.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权
B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所
C.向董事会提请召开临时股东大会
D.检查公司财务
28.某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
29.在信息时代，经营者可以凭借其特有的职业素质，使其在信息交流中处于内外结点，从而获取重要的关键性信息，使企业迅速做出反应，以适应市场竞争的需求。这体现的经营者对现代企业的重要作用是（）。
A.有利于企业获得关键性资源
B.有利于企业技术创新能力的增强
C.有利于企业团队合作能力的培养
D.有利于完善公司管理制度
30.下列人力资源预测方法中，（）是一种静态的方法，不能反映未来人力资源拥有量的变化，多用于短期人力资源拥有量预测。
A.管理人员接续计划法
B.管理人员判断法
C.马尔可夫模型
D.人员核查法
31.企业愿景主要包括（）。
A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位
32.关于包箱费率，下列说法错误的是（）。
A.包箱费率是指船公司根据自身情况以不同类型的集装箱为计费单位，确定整箱货的不同航线包干费
B.FAK包箱费率是只分箱型而不分箱内货物种类，不计箱内所装货物重量统一收取的包箱基本运价
C.FCS包箱费率是指不分箱型对货物按一定等级分类制定的包箱费率
D.商品费率是指不分货物等级，即对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率
33.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的（）。
A.声誉激励
B.报酬激励
C.市场竞争机制
D.实物激励
34.绩效考核方法中，平衡计分卡的（）是其突破传统绩效考核的显著特征之一。
A.顾客角度
B.财务角度
C.内部流程角度
D.学习与成长角度
35.如果某企业的财务杠杆系数为1.8，则说明（）。
A.当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1.8倍
B.当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前盈余将增长1.8倍
C.当公司营业额增长1倍时，息税前盈余将增长1.8倍
D.当公司息税前盈余增长1倍时，营业额将增长1.8倍
36.“市场需要什么，我们就卖什么”，这种营销观念属于（）。
A.生产观念
B.推销观念
C.产品观念
D.现代市场营销观念
37.A公司因开发某项目，暂时无力偿还B公司的借款。双方通过协商达成一致意见，A公司给予B公司3％的股份，以抵消相应的借款。此项交易属于（）。
A.资产置换
B.资产注入
C.以股抵债
D.债转股
38.某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点，市场的竞争十分激烈，企业为了促销实行一系列的促销手段。这表明该产品处于生命周期的（）。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
39.下列薪酬制度的设计方法中，比较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定的是（）。
A.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
B.职位等级法
C.职位分类法
D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
40.目前越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（）的变化。
A.技术环境
B.经济环境
C.政治环境
D.人口环境
41.不同国家的企业、经济组织或个人之间，按照一般商业条件，向对方出售或从对方购买软件技术使用权的一种国际贸易行为称为（）。
A.国际技术转让
B.国际技术转移
C.国际技术贸易
D.国际技术引进
42.绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（）。
A.量表法
B.比较法
C.民主评议法
D.书面鉴定法
43.战略控制方法中，将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法称为（）。
A.平衡计分卡
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法
44.某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床18台，两班制，每班工作7.5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。
A.121500
B.67500
C.50625
D.33750
45.在A－U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈现上升趋势并超越产品创新的阶段称为（）。
A.成熟阶段
B.衰退阶段
C.过渡阶段
D.不稳定阶段
46.某企业的产品总投资为300万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元，预计销售量为7万个。若采用成本加成定价法，加成率为20％，该企业的单价为（）元。
A.15
B.20
C.24
D.29
47.甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。
A.附属产品定价
B.备选产品定价
C.副产品定价
D.产品束定价
48.准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。
A.推动式
B.拉动式
C.反馈式
D.自由式
49.企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它的起点是（）。
A.产品进入卖场
B.产品离开生产线进入流通领域
C.送达用户并提供售后服务
D.客户付款
50.在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式称为（）。
A.后付年金
B.先付年金
C.递延年金
D.永续年金
51.贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。
A.标准化和专业化
B.多样化和制度化
C.自动化和准时化
D.结构化和形式化
52.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
53.下列关于各种技术创新战略的表述错误的是（）。
A.自主创新战略要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力
B.模仿创新战略在技术方面只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划
C.合作创新战略一般集中在新兴技术和高新技术产业
D.模仿创新战略能够分摊创新成本，分担创新风险
54.下列不属于渠道扁平化原因的是（）。
A.分销各环节成本增加的影响
B.网络信息技术的影响
C.渠道纵向一体化的影响
D.顾客需求特征的影响
55.根据风险－收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）。
A.预期收益高、技术成功概率高
B.预期收益低、技术成功概率高
C.预期收益低、技术成功概率低
D.预期收益高、技术成功概率低
56.企业销售物流的（）可视为生产物流系统的终点，销售物流系统的起点。
A.运输
B.包装
C.储存
D.配送
57.在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（）。
A.内企业家可自主决策
B.内企业家活动局限在企业内部，受多种因素制约
C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可
D.内企业家可选择自己认为有价值的机会
58.国际铁路货物联运的（）是贸易双方结算货款的依据。
A.运单正本
B.运行报单
C.运单副本
D.货物交付单
59.企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程称为（）。
A.产品创新
B.工艺创新
C.技术创新
D.制度创新
60.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。
A.设备组
B.工段
C.车间
D.企业
二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
61.企业的生产计划一般分为（）。
A.年度生产计划
B.战略生产计划
C.中长期生产计划
D.季度生产计划
E.生产作业计划
62.企业生产物流管理的目标有（）。
A.准时性目标
B.经济性目标
C.适应性目标
D.比例性目标
E.效率性目标
63.五力模型认为，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除潜在进入者的威胁以外，还包括（）。
A.行业中现有企业间的竞争
B.替代品的威胁
C.供应者的谈判能力
D.购买者的谈判能力
E.政府的干预
64.市场定位的策略主要有（）。
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.集中定位策略
E.撇脂定位策略
65.下列消费者市场细分变量中，属于行为变量的有（）。
A.购买时机
B.生活方式
C.价值取向
D.追求的利益
E.使用者状况
66.下列选项中，能够表明企业核心竞争力特征的有（）。
A.价值性
B.同质性
C.延展性
D.持久性
E.难以复制性
67.品牌知名度的发展阶段可分为（）。
A.无知名度
B.提示知名度
C.国际知名度
D.未提示知名度
E.顶端知名度
68.企业进行筹资决策时，需要计算的成本有（）。
A.直接人工成本
B.营业成本
C.个别资本成本
D.综合资本成本
E.直接材料成本
69.下列各项中，属于网络营销方式的有（）。
A.网络知识性营销
B.电视营销
C.即时通讯营销
D.网络视频营销
E.网络图片营销
70.如果控股股东以其对子公司的股权抵偿对子公司的债务，则会使子公司（）。
A.其他应收款增加
B.股东权益增加
C.资产负债率提高
D.负债减少
E.总股本减少
71.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。
A.保持利润战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.谨慎实施战略
E.新产品开发战略
72.关于国有独资公司监督机构的表述，正确的有（）。
A.我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于5人
B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事
C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生
D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一
E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定
73.根据企业性质不同，企业物流分为（）。
A.企业自营物流
B.生产企业物流
C.流通企业物流
D.专业子公司物流
E.第三方物流
74.进入国际市场的模式中，契约进入模式的形式包括（）。
A.许可证经营
B.直接出口
C.特许经营
D.间接出口
E.管理合同
75.关于网络市场调查，下列说法中正确的有（）。
A.网络调查将成为21世纪应用领域最广泛的主流调查方法之一
B.网络调查既适合于个案调查也适合于统计调查
C.使用最多的网络市场直接调研是专题讨论法和在线问卷法
D.专题讨论法是网上间接调查的方法
E.利用搜索引擎可以查找到一手资料
76.关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有（）。
A.自主研发资金负担较小
B.合作研发可分散风险
C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大
D.委托研发商品化的速度较慢
E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
77.分销渠道管理目标是指在一定时期内通过有效的渠道管理所要达到的目标。分销渠道管理目标一般包括以下内容（）。
A.生产成本
B.市场占有率
C.利润额
D.销售增长额
E.利润率
78.O2O电子商务的具体模式包括（）
A.自建官方商城＋连锁店铺的形式
B.借助第三方平台，实现加盟企业和分站系统完美结合
C.卖方控制模式
D.买方控制模式
E.中介控制模式
79.绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，绩效考核项目具体包括（）。
A.分析判断能力
B.工作业绩
C.工作能力
D.工作态度
E.决策行动能力
80.国际化经营的市场进入模式包括（）。
A.出口模式
B.认证模式
C.投资模式
D.合同模式
E.并购模式
三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
（一）
某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
81.该企业实施差异化战略的途径有（）。
A.产品质量的不同
B.技术优势
C.提高产品的可靠性
D.产品特性差别
82.该企业采用盈亏平衡点法可以起到的作用是（）。
A.确定保本业务量
B.确定预期收益
C.进行战略决策
D.进行成本收益分析
83.该企业所进行的产量决策属于（）。
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.离散型决策
84.除了盈亏平衡点法，下列属于确定型决策方法的是（）。
A.期望损益决策法
B.决策树分析法
C.线性规划法
D.头脑风暴法
（二）
某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，生产的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
85.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。
A.大批量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单价生产
86.该机械加工车间10月份出产的累计号数是（）。
A.1600号
B.1800号
C.2000号
D.2500号
87.该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）。
A.1600号
B.1800号
C.2000号
D.2500号
88.该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）。
A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.生产任务可以自动修改
C.提高生产质量
D.可以用来检查零部件生产的成套性
（三）
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，对生产能力进行核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
89.该企业所核算生产能力的类型是（）。
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
90.影响该企业生产能力的因素是（）。
A.固定资产的使用寿命
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
91.该铣工车间的年生产能力是（）件。
A.70000
B.72000
C.80000
D.87500
92.该钳工车间的年生产能力是（）件。
A.70000
B.72000
C.80000
D.87500
（四）
某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y＝a＋bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a＝4.6，b＝0.04。同时该企业现有销售主管25人，预计明年将有5人提升为部门经理，退休3人，辞职6人。此外，该企业明年将从外部招聘4名销售主管，从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了劳动关系计划。
请根据上述资料，回答下列问题：
93.该企业预计明年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员（）人。
A.46
B.52
C.64
D.69
94.假设1年后该企业需新增56人，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶4∶2，则1年后该企业需要新增销售人员（）人。
A.8
B.14
C.16
D.32
95.该企业制订劳动关系计划的主要目标有（）。
A.降低非期望离职率
B.改善劳动关系
C.优化人员结构及提高绩效目标
D.减少投诉和争议
96.采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售主管的供给量为（）人。
A.11
B.18
C.23
D.32
（五）
某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元；项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元；每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25％。
97.该项目的初始现金流量为（）万元。
A.5000
B.5500
C.6000
D.6500
98.该项目的每年净营业现金流量为（）万元。
A.1000
B.1125
C.1250
D.2100
99.该公司若采用内部报酬率法判断项目的可行性，项目可行的标准是该项目的（）。
A.内部报酬率大于资本成本率
B.内部报酬率小于资本成本率
C.内部报酬率大于必要报酬率
D.内部报酬率小于必要报酬率
100.若该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应该选择（）。
A.较高的折现率
B.较低的折现率
C.较高的离差率
D.较低的离差率
2021年《工商管理专业知识与实务》（中级）考前模拟试卷（二）参考答案
一、单项选择题
1.【答案】B
【解析】本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理的业务流程包括：（1）提出采购申请；（2）选择供应商；（3）进行采购谈判；（4）签发采购订单；（5）跟踪订单；（6）物料验收；（7）付款及评价。
2.【答案】B
【解析】本题考查品牌资产的组成。品牌认知度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。
3.【答案】A
【解析】本题考查现代资本结构理论。选项A错误，根据代理成本理论，债权资本适度的资本结构会增加股东的价值。
4.【答案】B
【解析】本题考查国际市场进入模式。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。
5.【答案】B
【解析】本题考查网络分销渠道。网络分销渠道的特征包括：虚拟性、经济性、便利性。
6.【答案】D
【解析】本题考查企业价值评估。市销率估值法的计算公式为：目标企业的价值＝销售收入（营业收入）×标准市销率。
7.【答案】B
【解析】本题考查企业仓储管理的主要业务。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。
8.【答案】A
【解析】本题考查普通股资本成本率的测算。Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）＝6％＋1.1×（10％－6％）＝10.4％。
9.【答案】C
【解析】本题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。
10.【答案】B
【解析】本题考查企业仓储管理的保管业务。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式，这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。
11.【答案】B
【解析】本题考查电子商务的交易模式。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。
12.【答案】D
【解析】本题考查集中性营销策略的概念。集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
13.【答案】B
【解析】本题考查资产置换的概念。资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格，在某一时期内相互交换资产的交易。
14.【答案】D
【解析】本题考查知识产权的保护期限。我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。
15.【答案】C
【解析】本题考查监事的任职资格。对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（4）担任因违法被吊销营业 执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿。所以选项C符合题干要求。
16.【答案】C
【解析】本题考查制定生产控制标准的方法。标准化法即将权威机构制定的标准作为自己的控制标准。
17.【答案】C
【解析】本题考查核心竞争力的特征。延展性是指核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一产品或服务领域。
18.【答案】C
【解析】本题考查企业生产物流的内容。选项C错误，从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
19.【答案】C
【解析】本题考查基本竞争战略中的差异化战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。
20.【答案】D
【解析】本题考查扁平化渠道。扁平化渠道中，分销商的作用仅表现为分销商品的物流平台。
21.【答案】B
【解析】本题考查联邦模式。联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层：即核心层和外围层，协调机制是联盟协调委员会。
22.【答案】D
【解析】本题考查企业实施电子商务的运作步骤。企业开始实施电子商务活动，具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。
23.【答案】A
【解析】本题考查财务杠杆。根据财务杠杆系数的公式：DFL＝
＝
，I为债务年利息额，Dp为优先股股息，T为企业所得税税率，EBIT为息税前盈余。所以，影响企业财务杠杆系数的因素为选项A。
24.【答案】D
【解析】本题考查生产间隔期的计算。生产间隔期＝批量/平均日产量＝120/10＝12（天）。
25.【答案】B
【解析】本题考查董事会与经理的关系。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。
26.【答案】A
【解析】本题考查企业薪酬制度设计的原则。公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。
27.【答案】D
【解析】本题考查独立董事的职权。独立董事除应当具有公司法和其他现行法律法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：（1）重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；（2）向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；（3）向董事会提请召开临时股东大会；（4）提议召开董事会；（5）独立聘请外部审计机构和咨询机构；（6）可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。选项D是监事会的职权。
28.【答案】A
【解析】本题考查职位分类法的概念。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。
29.【答案】A
【解析】本题考查经营者对现代企业的作用。题干主要体现的是经营者人力资本有利于企业获得关键性资源。
30.【答案】D
【解析】本题考查人力资源供给预测的方法。人员核查法是一种静态的方法，不能反映未来人力资源拥有量的变化，多用于短期人力资源拥有量预测。
31.【答案】A
【解析】本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
32.【答案】C
【解析】本题考查集装箱运费计算。FCS包箱费率是对货物按一定等级分类制定的包箱费率。
33.【答案】B
【解析】本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。报酬激励：对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。
34.【答案】C
【解析】本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。内部流程角度考核绩效，这是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。
35.【答案】A
【解析】本题考查财务杠杆系数的意义。财务杠杆系数是指普通股每股收益变动率与息税前盈余变动率的比值。所以当公司息税前盈余增长1倍时，普通股每股收益将增长1.8倍。
36.【答案】D
【解析】本题考查现代市场营销观念。现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学，它以整体营销为手段，来取得顾客的满意，从而实现企业的长期利益。“消费者需要什么，我们就生产什么”“市场需要什么，我们就卖什么”“哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会”。
37.【答案】D
【解析】本题考查债转股。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。根据题干可知此项交易属于债转股。
38.【答案】C
【解析】本题考查产品生命周期中成熟期的特征。产品成熟期即产品在市场上销售量趋于稳定，市场竞争最激烈的阶段，其特征有：市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点；生产批量大，产品成本低；由于竞争者的加入，使同类产品大大增加，企业为了促销而实行一系列促销手段；为了增强竞争力，产品的价格会下降，这样使得产品的利润由成长期的最高峰逐步下降，这时的市场竞争十分激烈。
39.【答案】D
【解析】本题考查基本薪酬制度的设计方法。以技能为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。
40.【答案】A
【解析】本题考查市场营销宏观环境中的技术环境。技术是一种“创造性的毁灭力量”，互联网技术改变了消费者的购物习惯，这属于技术环境。
41.【答案】C
【解析】本题考查国际技术贸易的含义。国际技术贸易是指不同国家的企业、经济组织或个人之间，按照一般商业条件，向对方出售或从对方购买软件技术使用权的一种国际贸易行为。
42.【答案】D
【解析】本题考查书面鉴定法的适用范围。由于书面鉴定法明确灵活、反馈简洁，因此常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。
43.【答案】A
【解析】本题考查平衡计分卡。平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
44.【答案】A
【解析】本题考查设备组生产能力的计算。M＝（F·S）/t＝[250×7.5×2×（1－10％）×18]/0.5＝121500（件）。
45.【答案】C
【解析】本题考查A－U过程创新模式：在A－U过程创新模式中，过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。
46.【答案】C
【解析】本题考查成本加成定价法的计算。单位成本＝单位可变成本＋固定成本÷销售量＝15＋350000÷70000＝20（元），产品价格＝产品单位成本×（1＋加成率）＝20×（1＋20％）＝24（元）。
47.【答案】A
【解析】本题考查产品组合定价策略。附属产品定价：有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费，它们就称为附属产品。一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。
48.【答案】B
【解析】本题考查丰田生产方式思想中的准时化。准时化（JIT）本质上是一个拉动式生产系统。
49.【答案】B
【解析】本题考查企业销售物流的意义。企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。
50.【答案】C
【解析】本题考查递延年金的概念。递延年金是指在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。
51.【答案】C
【解析】本题考查丰田生产方式。贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
52.【答案】C
【解析】本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
53.【答案】D
【解析】本题考查技术创新战略的类型。合作创新战略能够分摊创新成本，分担创新风险，选项D错误。
54.【答案】A
【解析】本题考查渠道扁平化的原因。渠道扁平化的原因包括：（1）网络信息技术的影响；（2）渠道纵向一体化的影响；（3）顾客需求特征的影响。
55.【答案】C
【解析】本题考查技术创新决策的评估方法。在风险－收益气泡图中，可看出白象类项目技术成功的概率低、预期收益低。
56.【答案】B
【解析】本题考查企业销售物流的产品包装内容。包装是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
57.【答案】B
【解析】本题考查企业技术创新的内部组织模式。在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是内企业家活动局限在企业内部，其行动受企业的规定、政策和制度以及其他因素制约。
58.【答案】C
【解析】本题考查国际铁路货物联运。运单正本是发、收货人与铁路之间的运输契约，运单副本是贸易双方结算货款的依据，两者不能相互替代。
59.【答案】C
【解析】本题考查技术创新的含义。技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
60.【答案】A
【解析】本题考查生产能力核算。企业生产能力的核算是根据决定生产能力的三个主要因素（固定资产的数量、工作时间、生产效率），在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。
二、多项选择题
61.【答案】ACE
【解析】本题考查企业生产计划的层次。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次。
62.【答案】BCE
【解析】本题考查企业生产物流管理的目标。企业生产物流管理的目标包括：效率性目标、经济性目标和适应性目标。
63.【答案】ABCD
【解析】本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。行业竞争中的五种基本竞争力量：（1）潜在进入者的威胁；（2）行业中现有企业间的竞争；（3）替代品的威胁；（4）购买者的谈判能力；（5）供应者的谈判能力。
64.【答案】ABC
【解析】本题考查市场定位的策略。市场定位的策略主要有三种：避强定位策略、迎头定位策略和重新定位策略。
65.【答案】ADE
【解析】本题考查消费者市场细分变量中的行为变量。行为变量包括购买时机、追求的利益、使用者状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。选项B、C属于心理变量。
66.【答案】ACDE
【解析】本题考查企业核心竞争力分析。企业核心竞争力的特征主要体现在以下方面：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。
67.【答案】ABDE
【解析】本题考查品牌资产。品牌知名度可分为无知名度、提示知名度、未提示知名度和顶端知名度四个阶段。
68.【答案】CD
【解析】本题考查资本成本的构成。资本成本包括个别资本成本和综合资本成本。
69.【答案】ACDE
【解析】本题考查网络营销的方式。网络营销的具体形式主要有以下几种：搜索引擎营销、博客营销、BBS营销、即时通讯营销、病毒式营销、网络知识性营销、网络事件营销、网络口碑营销、网络直复性营销、网络视频营销、网络图片营销、网络软文营销、RSS营销、SNS营销。
70.【答案】CE
【解析】本题考查以股抵债。子公司应将控股股东的股本冲减债权，所以总股本减少，债权减少，资产减少，负债不变，资产负债率提高（资产负债率＝负债/资产×100％）。
71.【答案】BC
【解析】本题考查紧缩战略的类型：紧缩战略包括转向战略、放弃战略和清算战略。
72.【答案】ABCE
【解析】本题考查国有独资公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，选项D错误。
73.【答案】BC
【解析】本题考查企业物流的分类。按企业性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。选项A、D、E是根据物流活动的主体划分的。
74.【答案】ACE
【解析】本题考查进入国际市场的模式。契约进入模式的形式包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等。选项B、D属于贸易进入模式的方式。
75.【答案】ABC
【解析】本题考查网络市场调查的方法。选项D错误，专题讨论法是网上直接调查的方法。选项E错误，利用搜索引擎查找资料属于网络间接调查，查到的是二手资料。
76.【答案】BCE
【解析】本题考查企业的研发模式。自主研发资金负担大，选项A错误；委托研发商品化的速度较快，选项D错误。
77.【答案】BCD
【解析】本题考查分销渠道管理目标的内容。分销渠道管理目标的内容包括：市场占有率、利润额、销售增长额。
78.【答案】AB
【解析】本题考查电子商务的交易模式。O2O电子商务的具体模式包括：自建官方商城＋连锁店铺的形式；借助第三方平台，实现加盟企业和分站系统完美结合。
79.【答案】BCD
【解析】本题考查绩效考核的内容。绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，选项B、C、D是绩效考核项目的内容，选项A、E是绩效考核指标的内容。
80.【答案】ACD
【解析】本题考查国际化经营的市场进入模式。国际企业进入国外市场时有三种市场进入模式，分别是出口模式、合同模式和投资模式。
三、案例分析题
81.【答案】ACD
【解析】本题考查差异化战略的实施途径。实施差异化战略的途径有：通过产品质量的不同、提高产品的可靠性、产品创新、产品特性差别、产品名称或品牌的不同、提供不同的服务实现差异化战略。选项B是实施成本领先战略的途径。
82.【答案】A
【解析】本题考查定量决策方法。盈亏平衡点法有助于企业在决策时确定保本业务量。
83.【答案】A
【解析】本题考查确定型决策方法。盈亏平衡点法属于一种确定型决策方法。
84.【答案】C
【解析】本题考查定量决策方法。盈亏平衡点法和线性规划法属于确定型决策方法。
85.【答案】B
【解析】本题考查提前期法。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。
86.【答案】C
【解析】本题考查提前期法。本车间出产累计号数＝最后车间出产累计号＋本车间的出产提前期×最后车间平均日产量＝1500＋50×10＝2000（号）。
87.【答案】D
【解析】本题考查提前期法。本车间投入累计号＝最后车间出产累计号＋本车间投入提前期×最后车间平均日产量＝1500＋（50＋50）×10＝2500（号）。
88.【答案】ABD
【解析】本题考查提前期法。提前期方法的优点：（1）各个车间可以平衡地编制作业计划；（2）不需要预计当月任务完成情况；（3）生产任务可以自动修改；（4）可以用来检查零部件生产的成套性。
89.【答案】A
【解析】本题考查生产能力的类型。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。在企业确定生产规模、编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。
90.【答案】BCD
【解析】本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的最主要因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
91.【答案】B
【解析】本题考查设备组生产能力的计算。年生产能力＝［250×8×2×（1－10％）×10］/0.5＝72000（件）。
92.【答案】C
【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力＝（250×2×8×200）/（5×2）＝80000（件）。
93.【答案】D
【解析】本题考查一元回归分析法的计算。一元线性回归方程为y＝a＋bx，已知a＝4.6，b＝0.04，则y＝4.6＋0.04x。已知明年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员＝4.6＋0.04×1600＝68.6（人），约为69人。
94.【答案】D
【解析】本题考查转换比率分析法的计算。第一步计算分配率，56/（1＋4＋2）＝8；第二步分配，销售人员新增数＝4×8＝32（人）。
95.【答案】ABD
【解析】本题考查劳动关系计划的目标。劳动关系计划的目标主要包括降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等。选项C属于人员接续及升迁计划的目标。
96.【答案】B
【解析】本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年销售主管的供给量＝现职人员＋可提升人员＋招聘人员－提升出去的－退休的－辞职的＝25＋3＋4－5－3－6＝18（人）。
97.【答案】D
【解析】本题考查初始现金流量。项目固定资产投资为5500万元，流动资产投资为1000万元，所以，初始现金流量＝5500＋1000＝6500（万元）。
98.【答案】C
【解析】本题考查营业现金流量。经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元。每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元；每年总变动成本增加900万元，公司所得税率为25％。结合题干可得：净营业现金流量＝净利＋折旧＝｛2500－[100＋900＋（5500－500）÷10]｝×（1－25％）＋（5500－500）÷10＝750＋500＝1250（万元）。
99.【答案】AC
【解析】本题考查贴现现金流量指标。内部报酬率的决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。结合题干选项A、C符合题意。
100.【答案】A
【解析】本题考查贴现现金流量指标。根据净现值的公式：NPV＝
－C，式中，k为贴现率（资本成本率或企业要求的报酬率），所以，计算净现值时应该选择贴现率高的，也就是题目中选择较高的折现率。结合题干选项A符合题意。
